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　上飞公司推进产业工人队伍建设改革以来，建立“党委领导、行政主推、工会牵头、职能部门联动协同、生产部门落地推进”的工作格局，先后出台《技能人才队伍建设三年行动计划》《“技能腾飞”行动计划》，以“374”产改模式，打造新时代大飞机产业工人“铁军”。

　　“7大平台”

　　助力产业工人

　　素质技能提升

　　上飞公司把加强理想信念教育作为加强产业工人队伍建设的首要任务，从强化思想引领、强化政治关怀、强化典型引路3个方面，引导产业工人，奋力开创大飞机事业发展新局面。

　　上飞公司以职教平台、培训平台、带教平台、竞赛平台、练兵平台、创新平台、学习平台7大平台为基础，培养更多满足现代化产业体系需求、适应新质生产力发展的高素质产业工人。

　　产业工人的培训要从源头做起，上飞公司重视职教平台的建设，坚持“产教融合，定向引才”，牵头成立大飞机产教融合联盟技能人才子联盟，与院校开展校企合作、推行订单班，通过建立培养标准、开发行业教材、前置基础课程、提前入企实习等措施，让大飞机进教材，学生进工厂，实现“学校精准培养，人员匹配岗位，更快融入生产”，推动大飞机产业链创新链与教育链人才链有机衔接。

　　“依靠学习走向未来”，在打造学习平台方面，公司通过开设拔尖技能人才培育班、技能人才学历提升班等多种类型的培养班，为产业工人搭建技艺精进成长阶梯。与国外航空知名企业共建“技师学院”“工程师学院”，与南航、国航互派“交流工程师”学习培训，加快培养具备工匠精神、精通智能设备操作、擅长一线管理和技术创新的现场工程师。

　　“4项机制”

　　落实产业工人

　　地位待遇提升

　　托育园、寒暑托班、洗衣店……这些聚焦产业工人“医食住行”方面的实事项目，实实在在为让产业工人安心、安身、安业。目前，上飞公司以评价、晋升、激励、保障4项机制为保障，落实产业工人地位待遇提升。

　　在产业工人晋升方面，从培训培养、职业晋升等6个方面打造职业发展“彩虹图”，建立“向上畅通、横向贯通”的11级技能人才成长成才路径，设置高技能人才技能专业图谱，培养与专业总师相匹配的技能总师，培育更多能操作、懂工艺、会创新的复合型技术技能人才。

　　为创造拴心留人的条件，上飞公司健全保障机制，通过职代会、职工代表巡视等落实技能人才行使民主权利，开展思想动态调研，及时了解回应技能人才所思所盼，建立以“十件实事”“关爱工程”“十送”为主体的“大关爱”格局，常态化解决产业工人“医食住行”问题，专项化解决产业工人“急难愁盼”问题，让实事项目温暖产业工人的心。

　　■劳动报记者 张锐杰